Poderosas razones para subcontratar tu logística
Los mercados en los que operan
las organizaciones están sumidos en cambios radicales, ocasionados
principalmente por los procesos de desregularización, los nuevos países
emergentes dentro del panorama industrial, la volatilidad de las tarifas de
cambio de sus monedas, las mejoras introducidas en los medios de transporte, la
homogeneización intercultural y la creación de sofisticada tecnología de
telecomunicación.
Para poder competir dentro de
este entorno agresivo y cambiante, y teniendo en cuenta que las
organizaciones no desarrollan sus productos o servicios como ellos quieren,
sino como el cliente desea, es necesario gestionar adecuadamente tres aspectos:
- Las tecnologías de la información y la
comunicación (TIC).
- La logística integral como actividad de
reconfiguración de las actividades aisladas en cadenas de valor global.
- El know-how o conocimiento de
las personas.
Para lograrlo, la tendencia
está enfocada en la subcontratación de aquellas actividades con eficiencia
interna baja y competencia no básica, permitiéndole a cada organización centrarse en su misión
empresarial, escuchando la voz del cliente, mejorando sus cuentas de resultados
y aumentando su competitividad de manera sostenida en el tiempo. Además, por
medio de este proceso de subcontratación se consigue una conversión de coste
fijo en coste variable.
Como vemos, para garantizar la
efectividad de estas operaciones es
necesario contar con un proveedor que, además de confianza y excelente trato,
ofrezca eficiencia. Pon tu logística en manos de Anmar Logistics, donde te atienden colaboradores adecuadamente seleccionados, altamente
capacitados y estrictamente supervisados, enfocados a ser tus asesores
profesionales de tiempo completo para ejecutar la mejor logística para
satisfacer tus necesidades.
La
subcontratación de servicios logísticos
La subcontratación de
servicios permite optimizar la gestión logística de aquellas empresas en las
que realmente resulta posible y necesario, dado que sirve para satisfacer
objetivos concretos. Su utilidad se encuadra en entornos determinados, a costa
de que sea realizada por un operador logístico seleccionado.
La tendencia del mercado es a
subcontratar estos servicios con especialistas que se encargan de optimizar el
flujo y minimizar el riesgo para el cliente.
Los
principales objetivos que persiguen las empresas a través de la
subcontratación logística son:
- Reducción de costos. Contar con un operador de procesos logísticos puede reducir hasta en un 10 por ciento el costo que éstos representan para la organización.
- Mejora en la productividad y en los
niveles de servicio. Delegar las responsabilidades logísticas a un
proveedor confiable y especializado permite a la directiva y colaboradores
de la empresa enfocarse en mejorar otros aspectos relacionados con el
esquema interno y la atención a clientes, que forman parte importante de
la prestación de un buen servicio.
- Flexibilidad para satisfacer nuevas
demandas. Un buen aliado logístico permite a las empresas adaptarse a los
volúmenes de abastecimiento que sus clientes les demandan, tanto si estas
disminuyen como si incrementan.
- Disminución de riesgos. La subcontratación
de los servicios logísticos implica que el proveedor corra con los cargos
que el uso de los medios de transporte y sus consecuencias, por ejemplo,
la depreciación de los vehículos, implica, eliminando este impacto de las
finanzas empresariales.
- Disminución del impacto ambiental
negativo. Llevar a cabo un traslado de mercancías previamente planeado, y
con la certeza de que está optimizado, disminuye tiempos y trayectos en
los que los vehículos de carga podrían emitir contaminantes al ambiente,
disminuyendo así el impacto ambiental negativo de las operaciones
logísticas.
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